“È passato un po’ di tempo dall’ultima volta che ci siamo visti, quindi era giunto il momento di darvi un aggiornamento, in particolare sulla finestra di mercato e sulle finanze. » Così John Textor, in polo leggera e tutto sorriso, si è presentato mercoledì in conferenza stampa per spiegare la situazione dell’OL, finanziariamente opaca e difficile da comprendere in termini di mercato e ambizioni a medio termine. Dopo un lungo monologo durato una ventina di minuti, il boss americano ha risposto punto per punto alle domande dei giornalisti.
Sommaire
SULLE PROMESSE DI VENDITA AL DNCG
“Ci siamo impegnati a vendere per 130 milioni di euro ma pensiamo anche di acquistare per 211 milioni di euro”
“C’era un articolo in cui si diceva che avevamo promesso 100 milioni di euro di vendite e che se non lo avessimo fatto saremmo stati puniti. Ma non è così semplice. L’OL, così com’è in borsa, è stato ribattezzato Eagle Football Group. Siamo una multinazionale e il budget è complesso. Nel nostro budget presentato al DNCG ci impegnavamo a vendere per 130 milioni di euro, ma pensavamo anche di acquistare per 211 milioni di euro e nessuno lo ha detto. Alla fine, abbiamo venduto solo per 40 milioni di euro, spendendo 145 milioni di euro. Non abbiamo raggiunto il nostro obiettivo in termini di trasferimenti. Alcuni giocatori che partivano hanno scelto di restare. C’è un aggiustamento da fare, avevamo previsto un saldo di -80 milioni di euro, alla fine sono -105 milioni di euro, non è una differenza così grande. »
SULLE DIFFICOLTÀ FINANZIARIE E IL SUO CONTRIBUTO PERSONALE
“Ho già finanziato personalmente 22 milioni di euro e nelle prossime settimane aggiungerò 40 milioni di euro”
« Questa finestra di mercato è stata molto strana, perché c’erano gli Europei poi le Olimpiadi, l’Arabia Saudita ha tagliato i budget, gli inglesi sono arrivati tardi… Quindi c’è stato un impatto sul nostro flusso di cassa. Soprattutto perché i diritti televisivi sono stati pagati in ritardo. La situazione è complicata ovunque e mi chiedo se le altre squadre sopravvivranno. Abbiamo la fortuna di essere una multinazionale con buone prospettive, perché abbiamo accesso ai contanti con altri mezzi. Ho già finanziato personalmente 22 milioni di euro prima dell’estate, e nelle prossime settimane aggiungerò 40 milioni di euro. (…) Attualmente abbiamo debiti con i fornitori con scadenze più lunghe del solito. Ciò è stato causato dai ritardi nei diritti televisivi e da altri club che ci dovevano dei soldi. È un problema di tempistica. Tutti sono stati colpiti e i debiti con i fornitori sono aumentati proporzionalmente. Lo riconosco, i fornitori sono stati messi sotto stress. Li ringrazio per la pazienza e a fine estate la situazione si risolverà. »
SULLA VENDITA DELLE AZIONI DEL CRYSTAL PALACE E SULL’ACQUISTO DELL’EVERTON
« La potenziale acquisizione dell’Everton avverrebbe a mio nome, non con l’Eagle »
“La vendita delle azioni Crystal Palace procede molto bene, abbiamo diverse offerte molto interessanti e dovrebbero essere finalizzate entro la fine dell’anno. Ciò aggiungerà liquidità significativa (l’Eagle possiede il 40% del club londinese). Per quanto riguarda la potenziale acquisizione dell’Everton, sarebbe fatta a mio nome, con i miei finanziamenti. L’acquirente sarei io stesso, non l’Eagle Football. Si tratterebbe di John Textor, voglio essere chiaro, e creeremo una nuova holding. Ho tanti amici che parteciperanno all’acquisizione e ci sarebbe collaborazione nel lavoro con OL. Non ci sarà quindi alcun impatto finanziario per OL, ma solo una partnership. »
SUI COLLEGAMENTI PROBLEMATICI CON LA FORESTA DI NOTTINGHAM
« I fan possono ringraziarmi per aver pagato più del dovuto, purché siano soldi miei »
“La gente mi chiede perché abbiamo pagato il doppio per i nostri giocatori? (Moussa Niakhate e Orel Mangala) Ma non è così che pensiamo. Il prezzo dipende da molte cose e oscilla. Se hai davvero bisogno di un determinato giocatore in una posizione particolare, vai sul mercato e guarda. Al West Ham abbiamo trovato un giocatore da 40 milioni (Nayef Aguerd). (Per Niakhaté) Forse avremmo pagato meno in un altro momento del mercato. Ma quello era il prezzo (32 milioni di euro) per un centro mancino che voleva anche altri tre club, tra cui il Tottenham. Sono soldi miei, quindi i fan possono ringraziarmi per aver pagato più del dovuto, purché siano soldi miei. »
SUL LATERALE DI FRIIO E LA RIORGANIZZAZIONE SPORTIVA
“Non so se il modello di direttore sportivo corrisponde a quello che vogliamo fare a livello della nostra organizzazione”
“David è un brav’uomo, ha lavorato duro e ha contribuito al nostro successo la scorsa stagione. Ma voglio guadagnare slancio e penso che possiamo fare meglio. Vogliamo lavorare più collettivamente, con gli scout. Non prendo decisioni sul reclutamento, ma voglio davvero capire perché reclutiamo un determinato giocatore. Daremo ancora più importanza ai reclutatori. Non so se il modello di direttore sportivo corrisponde a quello che vogliamo fare a livello della nostra organizzazione, e David non corrispondeva del tutto al profilo che cercavamo. Cerchiamo un profilo un po’ diverso, che gestisca quotidianamente la squadra. Non qualcuno che prenderà di mira i giocatori. Vogliamo qualcuno che conosca il calcio e che sia lì a supportare l’allenatore, che sia vicino allo spogliatoio, i giocatori hanno bisogno di questo. Non vogliamo un DS che spaccia. Quindi non sarà davvero un DS. »
