“Ho scelto di non candidarmi” (Hockey su prato)

“Da quale valutazione trai queste Olimpiadi di Parigi per l’hockey su prato francese?
Un bilancio positivo, perché mi riferisco in particolare a quanto abbiamo vissuto da febbraio 2021, quando siamo arrivati ​​in Federazione, dove eravamo quasi in cessazione dei pagamenti. Quattro anni dopo, abbiamo portato due squadre ai Giochi Olimpici. Abbiamo ricostituito i mezzi di preparazione, professionalizzandoli grazie all’Agenzia Nazionale per lo Sport (ANS) che ci permetterà di avere strutture formative durature.

Eravamo nuovi a questa dinamica olimpica, dato che per i ragazzi erano passati 52 anni (che non c’era stata partecipazione alle Olimpiadi) e che era la prima volta per la nostra squadra femminile. Abbiamo sempre sottolineato che l’hockey femminile è importante anche per lo sviluppo del gioco nei nostri club. L’hockey è uno sport paritario a livello globale, mentre in Francia siamo passati dal 26% nel 2021 al 30%, spero, entro la fine dell’anno nel tasso di femminilizzazione. Abbiamo ancora spazio per progressi.

Questa valutazione è positiva grazie ai mezzi e alla strutturazione dei settori femminile e maschile che sono stati messi in atto. Che in realtà non esisteva quando siamo arrivati ​​visto che davamo priorità solo alla squadra maschile. Molto lavoro è stato fatto dalla Direzione Tecnica Nazionale, per rifondare, ricostruire un modello sostenibile con criteri oggettivi.

Infine, allo Stade Yves-du-Manoir, sono state 23.437 le persone che si sono avvicinate all’hockey nelle due settimane e 4.500 al Club France. Incontro nei club all’inizio dell’anno scolastico per misurare il tasso di conversione in nuovi licenziatari.

“Ma dal punto di vista prettamente sportivo l’obiettivo era un quarto di finale per gli uomini e all’arrivo la squadra ha segnato solo un punto in cinque partite… Considerando i mezzi messi in atto, non è una grande delusione?
C’è sempre una scommessa che viene fatta in funzione degli obiettivi che ci poniamo. Questo obiettivo è stato stabilito di concerto con l’ANS. Quindi, ovviamente, è una delusione perché non l’abbiamo raggiunto. Ciò però non deve penalizzare tutti gli sforzi che sono stati profusi dagli atleti, attraverso la strutturazione a livello di staff.

Tra giocatori giovani e altri un po’ più grandi doveva esserci un’osmosi, forse ci vorrà più tempo. Ma ciò che conta oggi rispetto a questo risultato è usarlo come un’opportunità per migliorare. Tutti dovranno assumersi la responsabilità. È davvero una responsabilità collettiva. Federazione, atleti, staff, DTN, tutti saranno coinvolti in questa valutazione ed è importante perché è un collettivo che si impegna attraverso questa squadra francese.

Spesso siamo tentati di dire che dobbiamo trovare qualcuno responsabile di tutto questo. No, il mondo non è bianco o nero, spesso è grigio, servono sfumature e non solo una constatazione. Lanciare disprezzo su una persona o su giocatori non serve a nulla. Oggi siamo troppo piccoli per rientrare in questo schema conflittuale, anche se si tratta di modelli utilizzati in passato. Dobbiamo essere abbastanza onesti da fare un’analisi complessiva e permettere a ciascuno di fare la propria autocritica.

Bisogna capire che stai rinnovando la tua fiducia nei responsabili ad alto livello e in Frédéric. Essere l’allenatore, nonostante le critiche, internamente, all’interno della squadra ed esternamente in quella che chiamiamo la famiglia dell’hockey?
Per quanto riguarda la fiducia riposta nell’allenatore, ancora una volta, penso che bisognerà aspettare fino alla fine di ottobre. Non deciderò come presidente il destino del signor Sé. C’è un ufficio, un comitato direttivo che si impegna attraverso la fiducia riposta in uno staff. Non ho mai preso la posizione di un presidente che fa le selezioni.

Il mio compito è garantire che a fine mese paghiamo le fatture per i tirocini, che garantiamo la disponibilità dei mezzi, che facciamo arbitrati collettivi, con un consiglio di amministrazione. Facciamo le scelte del personale e del coaching collettivamente. Per me è importante anche avere con l’ANS un terzo di fiducia che venga a portarci una visione non emotiva, non passionale, senza tener conto dei vecchi risentimenti tra i nordici verso le persone di altre regioni.

Ti candiderai per la rielezione a dicembre?
Ho deciso di non candidarmi. Ho fatto questa scelta molto tempo fa, dall’inizio del 2024. Ma era importante proteggere le squadre francesi da tutti questi pericoli. Ciò che contava per me era ritrovare l’equilibrio tra vita professionale, vita personale e vita comunitaria, poiché è davvero un lavoro molto importante che richiede molte energie. Il fatto che siamo una piccola federazione con pochissime risorse non è facile. Ho un’attività professionale e importanti progetti in fase di sviluppo. Nonostante la legge messa in atto, quando sei attivo e assumi una missione come presidente, c’è necessariamente un compenso, una remunerazione che mi sembra logica, anche se modesta per poter compensare il tempo che dedichi .

Ma oggi la nostra federazione non ha la capacità finanziaria per votare questo tipo di contratto. Alla fine il progetto mi sembrava insostenibile. Possiamo immaginare altri modi di governare una federazione. Una presidenza può essere affidata a due persone, il che può essere un modo per coinvolgere nuove persone a bordo. Quindi, il modello presidente-DTN a due teste è complesso nella gestione delle risorse umane, con differenze di status. Anche questa decisione di non continuare mi ha fatto interrogare molto.

Come descriveresti questi quattro anni come presidente dell’hockey su prato in Francia?
Direi che è una sfida energivora, ma appassionante, questo è chiaro.

Quale candidatura per la tua successione sosterrai?
Dovrebbero comunque dichiararsi. Attraverso il feedback che ricevo, possono emergere due o tre elenchi. Mi concentrerò soprattutto su un obiettivo importante, ovvero trasmettere. Non sono stato così fortunato quando sono arrivato. Dovevamo gestire e prendere tutto in mano in quel modo.

Ci sono diverse sfide da affrontare all’interno di questa federazione. L’importante è la continuità del rigore finanziario con una ricostituzione del patrimonio spalmata su sette anni. Abbiamo avuto quattro anni con risultati positivi ogni anno. La gestione del flusso di cassa è un punto critico continuo. Dobbiamo riuscire a pagare le bollette a fine mese e gli stipendi. È abbastanza basilare ma strategico e condizionerà tutto il resto. »